Experienta acumulata in sute de implementari de succes ne recomanda ca un partener cu posibilitati foarte bune in ceea ce priveste managementul proiectelor IT. Gestionarea corecta ca proiectelor creste foarte mult sansele de succes ale acestuia, reducand costurile proiectelor si scurtand durata acestora.
Pentru aceasta, AttoSOFT ofera servicii competente in ceea ce priveste:
- identificarea cerintelor, nevoilor si prioritatilor de dotari IT (hardware si software) ale beneficiarilor
- identificarea resurselor disponibile si a celor necesare
- identificarea riscurilor si managementul riscurilor din proiect
- evaluarea costurilor impuse de proiect
- crearea sau completarea documentatiei necesare pentru gestionarea proiectului si dezvoltarea sistemului (hardware / software)
- planificarea proiectului pe faze si etape si stabilirea termenelor, a responsabililor si a mile-stone-urilor
- monitorizarea proiectului si identificarea activitatilor aflate in intarziere
- asistenta la receptionarea echipamentelor / software-ului / lucrarii
Organizatiile care folosesc managementul de proiect au multiple beneficii si avantaje deoarece pot conta pe control profesional pe toata durata proiectului, pot evalua in mod corect progresele realizate si le pot compara cu planificarile initiale. Abaterile de timp, costuri si calitate vor afecta intr-o masura mult mai mica proiectul, odata cunoscute si luate masurile corespunzatoare de inlaturare a efectelor lor.
|